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在北京获得2022冬奥会和冬残奥会举办权后，伊利集团抱着朴素的赤子之心，把总书记关心的事当成头等大事，积极响应总书记号召，第一时间、第一家找到北京冬奥组委表态支持冬奥，并凭借着品质、安全、诚信和可持续发展能力，在2017年8月30日的公开竞标中成为北京2022年冬奥会和冬残奥会官方唯一乳制品合作伙伴。十四年来，伊利先后服务2008北京奥运会、2010上海世博会、伦敦奥运会、索契冬奥会、里约奥运会、平昌冬奥会，为32座训练基地、28支夏奥队伍、11支冬奥队伍、640个训练场馆提供了营养保障，为推广奥运、宣传奥运作出了巨大贡献。伊利在今年即将举行的世界军人运动会也成功中标。这些国际大型活动的主办方全部选择伊利，没有一个选择蒙牛。

邓巧表示，过去三年医药行业经历结构性调整，但部分景气度高的标的估值并不便宜，本次如果有较大幅度调整，将是很好的加仓机会，但同时也需警惕部分公司的股权质押风险。整体来看，疫情对其他绝大部分医药行业公司的影响有限，原因在于：一是医药行业需求以刚需主导，因疫情抑制的需求最终会在疫情结束后得到释放，且滞后时间比较短；二是本次疫情发生在春节期间，本身就是医药行业的淡季；三是医药行业壁垒较高，从上市公司整体报表来看，固定成本占比小，抗风险能力强，影响可控。

此外，神州信息还深耕智慧农业，构建了以政务数据、农事数据、交易数据为主的“三农”大数据库和单品全产业链大数据平台，来支撑农村管理、农业生产和交易三大服务，最终以“平台+数据+服务”的模式赋能农业数字化转型。还有些合作伙伴则瞄准了云。拓维信息系统股份有限公司（简称“拓维信息”）是国内最大的教育信息化服务提供商。2017年，拓维信息成为华为云“同舟共济型”合作伙伴，2018年出色完成了华为云转售目标，尤其协助华为云成功拿下了标杆性用户——芒果TV，证明了华为云也能够服务好互联网用户。

客户高度集中，现金流为负据招股说明书显示，2016年到2018年，公司前五大客户实现的收入占总营收的比例分别为92.51%，82.82%和75.71%，尽管大客户营收占比呈下降趋势，但主要客户仍然高度集中。其中，单位B和单位A实现的收入占比高达65%，分别占比32.65%和32.35%。值得注意的是，公司第二大客户“单位A”是国科环宇的“自己人”，也就是国科环宇的关联方。

这个项目难处在于，此前基于x86服务器的分布式系统架构在互联网企业虽然应用普遍，但当时在金融行业鲜有人尝试，因为必须保证金融交易不能中断，且数据的一致性和交易的完整性都要求百分百准确。“我们和华为2012实验室成都支部一起联合开发，从底层架构开始设计，难度高、压力大，研发负责人事后回顾这段经历时，讲着讲着就掉下了眼泪，最后我们成功实现了农信业务系统的分布式改造与升级。”林鸿说。

这些互联网公司吃透了上一波互联网创业的红利，对流量极其敏感。在泰合资本管理合伙人胡文钦看来，中国纯电商的渗透率已经达到50%以上，阿里和京东在财报中对GMV的披露越来越少，就是因为已经能够看到纯电商后续增长的天花板。线上的流量逻辑并不难理解，告别流量红利也几乎成为互联网人老生常谈的话题。但一个容易被忽视的问题是，既然线上流量触顶，那么为何不是线下整合线上，而是线上反攻线下呢？这就像当年王健林反驳马云一样：飞机是从地面起飞的，而且最后也会落到地面上。